Опыт реструктуризации и развития угольной компании «Шахта «Заречная»



Предыдущая | Следующая

 

 

     Опыт реструктуризации и развития угольной компании «Шахта «Заречная» на перспективу

СТАРИКОВ Александр Петрович. Председатель Совета директоров ОАО «Шахта «Заречная»

В канун профессионального праздника — «Дня Шахтера» труженики Кузнецкой шахты «Заречная» с гордостью отрапортовали — добыто 3 млн т высококачественного коксующегося угля. Достижение высоких показателей в угледобыче обеспечено устойчивым развитием производственного потенциала, научным и информационно-аналитическим сопровождением, совершенствованием технологических процессов угольного производства и созданием безопасных условий труда, комплексным решением социальных проблем, повышением духовности и гражданской ответственности трудового коллектива угольной компании. Открытое акционерное общество «Шахта «Заречная» — динамично развивающееся угольное предприятие, специализирующееся на подземной добыче высококачественного газового угля марки «Г». Низкое содержание серы при относительно невысокой зольности угля предопределило его широкое применение, как высококачественного топлива для шихтования при производстве кокса, а также в качестве пылеугольного топлива в доменном производстве. Благодаря высокому качеству угольного концентрата, производимому структурным подразделением шахты углеобогатительной фабрикой «Спутник», предприятие занимает устойчивые позиции на мировом рынке угля. Потребителями продукции угольной компании в настоящее время являются 12 стран, в числе которых: Англия, Германия, Дания, Испания, Италия, Польша, Украина, Финляндия, Япония. В недавнем прошлом шахта «Заречная» проектной мощностью 150 тыс. т угля в год была сдана в эксплуатацию как опытный гидроучасток для отработки технологии гидравлической добычи и транспортировки угля. В 1996 г. шахта «Заречная» находилась на стадии закрытия в связи с отсутствием средств на реконструкцию горного хозяйства, модернизацию оборудования. Задолженность по заработной плате составляла 12 месяцев. По инициативе руководства шахты, согласованию с трудовым коллективом и при поддержке администрации Кемеровской области к управлению акционерным обществом были привлечены инвесторы, которые стали акционерами шахты. Инвестором совместно с аппаратом управления шахты и представителями отраслевых институтов была разработана, утверждена на техническом совете и принята к реализации новая стратегия реконструкции и развития предприятия. В основу программы были заложены разработанные инвестором научные принципы, оптимальные подходы, комплексные экономические решения в области внедрения современных технологий добычи и обогащения угля, позволившие кардинально изменить сложившуюся иждивенческую политику при решении проблем воспроизводства шахтного фонда. Программа стала прообразом новой экономико-правовой модели не только конкретного предприятия, но в целом угольной отрасли. На основе принятой стратегии развития предприятия был разработан проект создания эффективного угольного производства с максимальной концентрацией горных работ и высокой производительностью труда, низкой себестоимостью и оптимальной численностью персонала, позволяющий получить экономическую выгоду. Заложенные в проект прогрессивные решения обеспечивали возможность гибкого регулирования темпов и качества развития производственного потенциала шахты на изменяющиеся по времени объемы финансовых и материально-технических ресурсов и его поэтапную реализацию. На первом этапе инвестиции были направлены на подготовку основного пласта «Полысаевский-1», развитие и техническое перевооружение предприятия. Объемы инвестиций на этом этапе составили 19 млн дол. США, благодаря чему уже в четвертом квартале 1998 г. среднемесячная добыча угля по шахте увеличилась в 5 раз. При формировании основных и вспомогательных технологических звеньев очистных и подготовительных работ, вентиляции и дегазации, шахтного транспорта и других процессов использовались отечественные и зарубежные научные разработки и «ноу-хау», высокопроизводительные машины и механизмы с прогрессивными системами управления. Виды инноваций по производственным процессам приведены в таблице. Виды и результативность инноваций по производственным процессам угледобычи, реализованных в соответствии с Программой развития ОАО «Шахта «Заречная» Детальное изучение современных научных теорий в сочетании с натуральными исследованиями проявлений горного давления в шахтных условиях позволили внедрить в больших объемах (90 %) анкерное крепление, применение которого позволило снизить трудоемкость работ и затраты на крепление, довести темпы проведения горных выработок до 450 м в мес., увеличить нагрузку на очистной забой. Основным видом транспорта на реконструируемой шахте стал конвейерный с минимальным числом единиц в общей линии. Было принято решение о монтаже по главному наклонному стволу одного ленточного конвейера длиной 2200 м. Внедрение конструкции с двумя промежуточными приводами — бустерами — позволило резко повысить его работоспособность и снизить уровень аварийности, увеличить годовые объемы добычи до 3 млн т. На основании проведенных исследований была внедрена прогрессивная компоновка трех вентиляторов ВЦ-25М с круговым вращающимся переключателем направлений воздушного потока. Одновременно была применена комбинированная схема проветривания очистных забоев с отсосом метановоздушной смеси вентиляторами ВМЦГ-7М и УВЦ-8, установленными в устьях, пробуренных с дневной поверхности фланговых вентиляционных скважин. Для увеличения пропускной способности вспомогательного транспорта, снижения затрат и времени на передвижение трудящихся до рабочих мест внедрен монорельсовый транспорт с дизельными приводами, эффективно эксплуатируемый в выработках с переменным профилем и углами залегания до 20 0. Общая протяженность маршрутов равна 20 км. В создание безопасных условий труда вложено более 30 млн дол. США. Как следствие, за период 2000 – 2006 гг. коэффициент частоты несчастных случаев снижен с 21,6 до 6,6 при росте численности в 3 раза (с 555 до 1720 чел.). Выполнены значительные объемы работы по улучшению экологической обстановки. Для обеспечения санитарно-бытовых условий в соответствии с современными требованиями в 2006 г. закончено строительство современного административно-бытового комбината на 1600 мест сметной стоимостью 3,6 млн дол. США. Инвестиции второго этапа (2,3 млрд руб.) были направлены на техническое перевооружение и дальнейшее создание безопасных условий труда. В связи с отработкой запасов низкозольных и началом отработки высокозольных пластов, для обеспечения необходимого качества товарной продукции и ее конкурентоспособности на рынке угля была введена в эксплуатацию обогатительная фабрика нового технического уровня «Спутник» проектной мощностью 2,4 млн т угля в год, оснащенная новейшим импортным и отечественным оборудованием с замкнутым водоснабжением и полным циклом обогащения. За счет модернизации технологических процессов производственная мощность фабрики по рядовому углю выросла в 2006 г. до 4,2 млн т с возможным увеличением в перспективе. По плану реконструкции ОФ «Спутник» на 2007 – 2008 гг. предусмотрено увеличить годовую производственную мощность до 5 млн т. Для своевременного обеспечения шахты вспомогательным оборудованием на основе Грамотеинских ЦЭММ была создана собственная машиностроительная база с объемом производства более 300 млн руб. в год по выпуску анкерной и металлоарочной крепи, верхняков, штрипсов, роликов и элементов линейной конструкции ленточных конвейеров, навесного оборудования к дизельным локомотивам, нестандартного горно-шахтного оборудования. Наряду с непосредственным изготовлением горно-шахтного оборудования производится ремонт электродвигателей взрывозащищенного и рудничного открытого исполнения, заправка специальных баллонов кислородом для технологических и медицинских целей. ОАО «Шахта «Заречная» совместно с группой «Монотранс» выступило учредителем ООО «Транс-дизель» — предприятия, производящего специальное горно-шахтное оборудование: подвесные монорельсовые дороги, подвесное оборудование к локомотивам, оборудование для комплектации депо. Производство дизель-гидравлических подвесных локомотивов сертифицировано по требованиям Государственного стандарта России. В 2007 г. ООО «Трансдизель» стало лауреатом выставки-ярмарки «Уголь России и Майнинг» (г. Новокузнецк) и было отмечено дипломом выставки. ОАО «Шахта «Заречная» реализует угольную продукцию через порты Северо-Западного региона СНГ и Балтии, в частности порт Вентспилс. Этот порт обладает рядом преимуществ: он не замерзает зимой, имеет возможность обслуживать суда с большой грузовместимостью, расположен близко к рынкам сбыта Северо-Западной Европы, Северной и Южной Америки. Около четверти угля, прошедшего через Вентспилский торговый порт в текущем году, — продукция шахты «Заречная». Крупнейшие акционеры ОАО «Шахта «Заречная» участвуют в строительстве в Вентспилсе современного терминала по перевалке угля, что позволит увеличить существующий грузопоток, занять лидирующие позиции на рынке стивидорных услуг и минимизировать отрицательное влияние на окружающую природную среду. Проектная мощность первой очереди терминала составляет 5 млн т угля в год. Предусматривается возможность увеличения мощности до 10 млн т угля в год. Терминал будет оснащен современным технологическим оборудованием, отвечающим всем требованиям экологической безопасности, и позволит не только осуществлять погрузку судов, но и выполнять комплекс услуг (дробление, очистка, магнитная сепарация) по улучшению качества угля. Успешная реализация продукции, обеспечивающая поддержание высоких цен на уголь, является залогом выполнения социальных и духовно-просветительских программ ОАО «Шахта «Заречная». ООО «Сельскохозяйственное объединение «Заречье» — это около 40 тыс. га сельскохозяйственных угодий нерами. в Ленинск-Кузнецком, Промышленновском и Кемеровском Большое внимание на шахте уделяется оздоровительно-про районах Кемеровской области. Основную часть сельхозуго- филактическим мероприятиям, каждый трудящийся в течение дий СХО «Заречье» занимают зерновые культуры, а также го- года может получить санаторное лечение по льготной цене. рох, картофель, однолетние и многолетние травы, сенокосы Выделяются средства на отдых и оздоровление детей. Значии пастбища. Сельскохозяйственное объединение занимается тельные средства вкладываются по целевым социальным сопроизводством мясомолочной продукции, коневодством и глашениям. ОАО «Шахта «Заречная» оказывает безвозмездную растениеводством. СХО «Заречье» располагает собственным помощь по соглашению с администрацией г. Полысаево на парком сельскохозяйственной техники и машинно-трактор- строительство женской консультации, ремонт и содержание ным парком. дорог, участвует в социально-экономической сфере муници ОАО «Шахта «Заречная» выступила инвестором в строительстве пального образования «Ленинск-Кузнецкий район» — по реВосточного медицинского центра «ЭЛИГОМЕД» — многопрофиль- монту средней школы, детского сада и Дома культуры поселка ного центра для лечения и диагностики любых терапевтических Свердлово. заболеваний. Центр оснащен современным оборудованием и С 2004 г. начато долевое финансирование строительства жилья использует традиционные и нетрадиционные методы лечения, для работников шахты. На ближайшие 10 лет на эти цели предусоснованные на последних достижениях восточной и европейс- мотрены затраты в объеме более 20 млн дол. США. кой медицины. Сочетание рационального использования инвестиций, гра Благотворительность, возрождение духовности и реализация мотной инвестиционной и технической политики шахтного социальных программ в регионе — приоритетные направления менеджмента позволило шахте «Заречная» трансформиродеятельности ОАО «Шахта «Заречная», ставшего учредителем ваться в предприятие европейского уровня и увеличить объблаготворительных фондов «Заречье» и «Будущее Кузбасса». В емы добычи с 526 тыс. т в 1998 г. до 4,2 млн т в 2006 г., стать 2005 г. на территории шахты возведен и освящен домовый храм динамично развивающимся горнодобывающим предприятив честь покровителя зареченских горняков — святого Серафима ем, оснащенным высокопроизводительной техникой, укомпСаровского. Для решения задачи возрождения духовности раз- лектованным высококвалифицированными специалистами. работана программа строительства в 2007 – 2008 гг. Духовного Динамика результирующих производственных показателей центра в г. Полысаево. ОАО «Шахта «Заречная» уверенно развивается. Этому процес представлена на рисунке. Корпоративная отработка запасов в переделах шахтного су активно способствует грамотная техническая и социальная поля предприятия показала большие возможности новой политика, проводимая аппаратом управления и инвестором формы привлечения инвестиций и эксплуатации угольных совместно с трудовым коллективом предприятия. Залогом успеха месторождений и стала реальным способом повышения тойчивой и эффективной деятельности предприятия является эффективности угледобывающего производства, повышевысокопроизводительная работа всех подразделений шахты, ния его конкурентоспособности и адаптации к рыночным прежде всего руководителей и передовиков производства. На- условиям. иболее важные вложения инвестиций обеспечили надежное Целенаправленная системная работа на перспективу при функционирование шахты как единого технологического комп- строгом соблюдении взаимных обязательств и высокой стелекса и позволили интенсифицировать угледобычу. Стабильную пени ответственности за принимаемые решения стала осработу шахты характеризует высокий коэффициент ритмичности новополагающим принципом длительного сотрудничества работы (0,972). инвестора и шахты, позволившим трансформировать сов Шахта своевременно рассчитывается по заработной плате местное предприятие в современное успешно функционис трудящимися, налогам с государством и кредитам объединение.

/*/

Зарплату платят рабочим? Сокращений нет?