Методы оценки инновационного потенциала угледобывающего предприятия



Предыдущая | Следующая

 

Методы оценки инновационного потенциала угледобывающего предприятия Инновационные процессы призваны сыграть ведущую роль в достижении конкурентных преимуществ и решении стратегических задач угольных предприятий и отрасли в целом. Понятие инновационного потенциала является концептуальным отражением развития инновационных процессов, направленных на формирование конкурентоспособной экономики.
Методологическим вопросам формирования потенциала, и в частности инновационного, в экономической литературе уделяется достаточно много внимания, однако как в отношении трактовки самого понятия, так и методов оценки инновационного потенциала нет единого мнения среди экономистов. Существующая информация зачастую носит отрывочный и противоречивый характер.
В настоящей статье излагается один из возможных для угольных предприятий методических подходов к определению понятия структуры и оценке инновационного потенциала. В самом широком смысле потенциал нами понимается, с одной стороны, как совокупность факторов и ресурсов, имеющихся в наличии, которые могут быть использованы и приведены в действие для достижения определенной цели, результата. С другой стороны, потенциал является мерой единства достигнутого уровня, который может быть использован с определенной целью, и желаемого, то есть возможного к достижению при определенных условиях.
В отношении категории «инновация», хотя и нет единой общепризнанной трактовки, но в общем случае — это новое решение существующих или вновь возникающих потребностей (субъекта-новатора, потребителя, рынка и т. п.), эффективно используемое в практической деятельности для их удовлетворения и приносящее определенные преимущества перед конкурентами. При этом следует отметить, что процесс создания инновации — это не просто изменение существующего, а, прежде всего, его трансформация в новое (ранее скрытое) качественное состояние.
Принимая во внимание вышеизложенное, категорию «инновационный потенциал» вполне можно трактовать как способность системы к трансформации фактического порядка вещей в новое состояние с целью удовлетворения существующих или вновь возникающих потребностей (субъектановатора, потребителя, рынка и т. п.). При этом эффективное использование инновационного потенциала делает возможным переход от скрытой возможности к явной реальности, то есть из одного состояния в другое, а именно, от традиционного к новому. Следовательно, инновационный потенциал — это своего рода характеристика способности системы к изменению, улучшению, прогрессу.
Структура инновационного потенциала может быть представлена единством двух его составляющих — ресурсной и результативной, которые тесно взаимосвязаны между собой.
Ресурсная составляющая инновационного потенциала является своего рода «плацдармом» для его формирования. Она включает в себя все основные компоненты, имеющие различное функциональное назначение: материально-технические, информационные, финансовые, человеческие и другие виды ресурсов. Так, материально-технические ресурсы, являясь «вещественной основой, определяют технико-технологическую базу потенциала, которая впоследствии будет влиять на масштабы и темпы инновационной деятельности». В состав ресурсной составляющей инновационного потенциала также входят финансовые ресурсы, которые выступают как органическое единство наличных ресурсов и неиспользованных возможностей их альтернативного вложения. Таким образом, они характеризуются той совокупностью источников и запасов финансовых возможностей, которые есть в наличии и могут быть использованы для реализации конкретных целей. Значение финансовых ресурсов неоднозначно. С одной стороны, в силу своей ограниченности они вынуждают искать более экономичный вариант, интенсифицировать использование имеющихся факторов, т. е.
приводят в движение всю систему. С другой — их лимитированный характер может затормозить или погасить формирование и реализацию самого инновационного потенциала. Таким образом, финансовые ресурсы самым непосредственным образом качественно и количественно существенно влияют на инновационный потенциал.
В данном случае инновационный потенциал представляет собой упорядоченную совокупность ресурсов, обеспечивающих осуществление инновационной деятельности субъектом рынка. При сравнении основных ресурсных составляющих инновационного потенциала (инвестиционной, кадровой, материально-технической и др.)
с их пограничными характеристиками и целевыми ориентирами могут быть выявлены возможности реализации инновационных процессов в перспективе.
Другой составляющей инновационного потенциала, не менее важной, чем ресурсная, является результативная составляющая, которая выступает отражением конечного результата реализации имеющихся возможностей инновационного процесса и является, таким образом, целевой характеристикой инновационного потенциала.
Важность этой составляющей и целесообразность обособленного выделения подтверждаются тем, что ее увеличение, в свою очередь, способствует развитию остальных составляющих (например, ресурсной).
Другими словами, результативная составляющая, сама являясь результатом количественного и качественного изменения, несет в себе потенциальные возможности вывода на новый уровень функционирования как инновационного потенциала, так и системы в целом.
В рыночных условиях хозяйствования каждое предприятие само вправе формировать собственную инновационную политику, для чего необходима оценка инновационного потенциала. Для такой оценки в настоящей статье предлагается использовать исходные методические принципы, разработанные ведущими экономистами в ряде работ [1, 2, 3, 4], которые предполагают выполнение следующих этапов.
— Инновационный потенциал рассматривается структурно как с точки зрения ресурсной компоненты, характеризующей возможности отдельных ресурсов для осуществления инновационной деятельности на угольном предприятии; так и результативной компоненты, отражающей результат реализации использования ресурсных возможностей, т. е. характеризующей достигнутый уровень инновационного потен — Для оценки фактического состояния инновационного потенциала формируется совокупность показателей, отражающих его ресурсную и результативную компоненты. Тем самым определяется способность предприятия к осуществлению инновационной деятельности.
— Для определения уровня достаточности потенциала разрабатывается модель, характеризующая пограничные параметры его удовлетворительного и неудовлетворительного состояния, либо желаемого и фактического уровня.
— Сопоставление фактических и желаемых показателей позволяет выделить сильные и слабые стороны развития инновационных процессов, что в конечном итоге служит основой для разработки мероприятий, направленных на поддержание позитивных и преодоление негативных тенденций инновационного развития.
Алгоритм оценки инновационного потенциала предполагает решение следующих методологических задач [1]:
— задачу выбора совокупности показателей, характеризующих ресурсную и результативную составляющие инновационного потенциала;
— задачу определения базовых значений для сравнения выбранных показателей, — задачу формирования нормативной модели состояния инновационного потенциала; ее решение нам представляется в определении системы неравенств, увязывающих показатели инновационного потенциала с их пограничными характеристиками.
Решение этой задачи предлагается в работе [1] в виде неравенств, показанных в табл. 1.
Последняя задача связана с проведением анализа рассогласования нормативных и фактических параметров потенциала. Первоочередное значение здесь приобретает вопрос сопоставимости полученных в ходе оценки обобщающих показателей результатов. С этой целью может быть использован подход, позволяющий агрегировать отдельные характеристики потенциала и отображать их графически в виде совокупности координат единой шкалы (i).
Предварительное укрупненное решение вышеперечисленных задач (применительно к угольному предприятию) позволило в соответствии с вышеописанным алгоритмом оценить инновационный потенциал одного из передовых угледобывающих предприятий Кузбасса — ОАО «Шахта «Заречная». На предприятии была разработана и реализована стратегия развития, в основу которой были заложены научные принципы, оптимальные подходы, комплексные ресурсные и экономические решения в области внедрения современных технологий добычи и обогащения угля.
Главной целью проводимых инновационных мероприятий было создание эффективного угольного производства с максимальной концентрацией горных работ, оптимальной численностью, высокой производительностью труда, низкой себестоимостью, позволяющей при минимальных затратах получит максимальную выгоду.
Оценка инновационного потенциала проводилась с целью выявления конкурентных преимуществ и приоритетных направлений дальнейшего развития ОАО «Шахта «Заречная». Выбор показателей инновационного потенциала осуществлялся исходя из следующих положений:
— система показателей должна была обеспечить комплексную характеристику инновационных процессов;
— совокупность показателей включала ресурсные и результативные характеристики;
— число показателей было ограниченным и сопряжено с особенностями отраслевой статистики и ее возможностями для проведения сопоставимой оценки инновационного потенциала в отраслевом разрезе.
Перечень показателей, отражающих ресурсную и результирующую составляющие и их фактические значения за 2004 г., даны в табл. 2.
Проведенные расчеты инновационного потенциала, представленные в табл. 2,
позволили выявить конкурентные преимущества и наиболее сложные и проблемные факторы, сдерживающие инновационное развитие ОАО «Шахта «Заречная».
1. Реализация инновационных мероприятий по техническому перевооружению шахты обеспечила ей существенные позитивные изменения. Это касается, прежде всего, основных компонентов ее ресурсной составляющей. В более наглядном графическом виде ресурсная составляющая потенциала представлена на рисунке.
2. Согласно координатам ресурсного потенциала ОАО «Шахта «Заречная» имеет явные конкурентные преимущества по трудоемкости, материалоемкости и энергоемкости добычи угля.
Дальнейшая политика снижения затрат должна быть направлена на решение проблем, связанных с высокими внепроизводственными расходами.
3. Высокий уровень фондоемкости добычи угля не следует относить к проблемной ситуации, так как он обусловлен использованием хоть и дорогостоящей, но при этом высокопроизводительной техники, обеспечивающей конкурентное (двукратное) преимущество шахты по уровню среднемесячной производительности труда рабочего по добыче угля.
4. Наиболее проблемными выглядят финансовая составляющая потенциала и рентабельность ОАО «Шахта «Заречная».
Кредиторская задолженность по полученным займам в % к валовой продукции в 5,7 раз, а по краткосрочным займам в 4,6 раз превышает допустимый уровень.
5. Крайне низкий уровень рентабельности — 4 % — также следует рассматривать как весьма существенный проблемный фактор, сдерживающий рост собственных инвестиций для своего конкурентного развития.
По итогам оценки инновационного потенциала можно определить приоритетные направления политики ОАО «Шахта «Заречная» на среднесрочную и долгосрочную перспективу.
Примечание: для разных показателей, в зависимости от их экономического содержании, виды неравенства, отражающие слабые и сильные стороны инновационного потенциала, могут быть изменены.
Условные обозначения, используемые в табл. 1, имеют следующее содержание:
I — значение обобщающего показателя, характеризующего ресурсную и результативную составляющие инновационного потенциала;
R — пороговое значение обобщающего показателя инновационного потенциала, выраженное через характеристику параметра, отражающего границу минимально допустимого уровня кризисности его состояния;
Z — пороговое значение обобщающего показателя инновационного потенциала, выраженное через характеристику параметра, отражающего границу его предкризисного состояния.
Одним из приоритетных направлений должны стать финансовое оздоровление и совершенствование финансового управления в целях остановки нарастания отрицательных тенденций в финансовой сфере.
В числе мер по финансовому оздоровлению могут быть рекомендованы:
— создание на предприятии центров финансовой ответственности, функциями которых являлся бы мониторинг инвестиционных потоков и финансовый контроль, а также разработка среднесрочных бизнес-планов;
— внедрение системы управления капиталом и кредиторской задолженностью;
— проведение маркетинговых исследований и разработка бизнес-планов для привлечения дешевых инвестиций Другим приоритетным направлением должна стать эффективная маркетинговая политика, обеспечивающая высокий уровень рентабельности ОАО «Шахта «Заречная».
Для достижения данной цели необхо — проводить эффективную политику продаж в направлении развития экспорта угля и выхода на новые выгодные рынки;
— совершенствовать маркетинговые исследования;
— осуществлять активное конкурентное ценообразование;
— налаживание долгосрочного сотрудничества с потребителями угля;
— создание позитивного имиджа ОАО.
Список литературы 1. Региональные аспекты инновационной и инвестиционной деятельности / Под ред. А. А. Румянцева. — СПб.: ИРЭ РАН, 2001. — С. 8.
2. Афонин И. В. Инновационный менеджмент. — М.: Гардарики, 2005. — С. 18.
3. Преобразование научно-инновационной сферы в регионе: понятийный аппарат / Под ред. А. Е. Когута. — СПб.: ИСЭП РАН, 1995. — С. 49.
4. Инновационный менеджмент в России:
вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / Рук. авт. колл. В. Л. Макаров, А. Е. Варшавский. — М.: Наука, 2004.