Подход к расчету экономического эффекта



Предыдущая | Следующая

 

Подход к расчету экономического эффекта от внедрения мероприятий по совершенствованию производства В статье описывается опыт ООО «СУЭКХакасия» по совершенствованию производства. Планирование мероприятий потребовало разработки подхода к расчету экономического эффекта от реализации мероприятий по улучшению производства. Приведены примеры расчета по реализованным мероприятиям за 2009 г.
Ключевые слова: экономический эффект, эффективность производства, угледобывающее объединение, инновации, совершенствование производства.
Контактная информация — e-mail: KostarevAS@suek. ru.
В период финансового кризиса в ООО «СУЭК-Хакасия» были осуществлены системные преобразования, позволившие не только удержать, но и повысить уровень конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности угледобывающего объединения. 1, 2
Были реализованы управленческие, организационные, технологические и технические мероприятия, связанные с инновациями. Для оценки эффекта, полученного от их реализации, разработана методика расчета экономического эффекта, которая была скорректирована в процессе ее ис КОСТАРЕВ Андрей Сергеевич Заместитель генерального директора— финансовый директор ООО «СУЭК-Хакасия» обеспечено непрерывным улучшением достигнутых результатов.
Расчет эффекта производится по двум составляющим:
• снижение затрат или экономия ресурсов (материальных, трудовых и т. д.);
• повышение доходов при сохранении или увеличении затрат.
Порядок расчета экономического эффекта (Эф) от реализации мероприятий по совершенствованию производства приведен на рисунке.
В 2009 г. в ООО «СУЭК-Хакасия» были разработаны и внедрены 25 мероприятий четырех видов. Ниже приведены примеры расчетов по видам мероприятий.
технические Для увеличения производительности автосамосвалов БелАЗ-7513 было проведено наращивание их бортов.
Экономический эффект от этого мероприятия связан с сокращением затрат за счет экономии ГСМ и рассчитывается по формуле:
Эф = (H09 — H08)? V09???09 — З09 (1) где Н09, Н08 — фактическая норма расхода ГСМ на 1 тыс. т соответственно в 2009 и 2008 г.; V09 — объем перевезенной горной массы в 2009 г., т; Ц09 — средняя цена ГСМ, пользования.
Первоначально расчет эффекта был основан на сравнении фактических по ( , , . .)
(
,
,
. .)
казателей с плановыми. Однако более детальная оценка потребовала проводить анализ в сравнении с фактическими показателями предшествующего периода, поскольку устойчивое повышение уров o ( , . .)
ня конкурентоспособности может быть Килин А. Б. и др. Совершенствование производства в условиях финансового кризиса / А. Б. Килин, В. А. Азев, А. С. Костарев // Уголь.
— 2010. — № 7. — С. 34-37.
Артемьев В. Б. и др. Планирование и реализация Программы совершенствования производства в условиях финансового кризиса. Опыт ООО «СУЭК-Хакасия» / В. Б. Артемьев, А. Б. Килин, В. А. Азев и др. — М.: Издательство «Горная книга». — 2010. — 50 с.
технологические Для увеличения объема реализации угля на экспорт, как наиболее доходного направления реализации, руководством объединения и разреза были приняты следующие решения:
— осуществлять породовыборку и вторичную переработку на дробильной установке Giporec-130Е угля марки ДПК для получения марки ДОМСШ как наиболее востребованного на внешнем рынке;
— изменить схему складирования угольной продукции и ее дальнейшей переработки, исходя из качественных характеристик угля;
— увеличить объем породовыборки за счет изменения режима работ;
— перейти на суточное и сменное планирование.
Реализация разработанных мероприятий позволила обеспечить прирост объемов отгрузки угля на экспорт с 880,5 тыс.
т в 2008 г. (при средней теплоте сгорания 5376 ккал/кг) до 1090 тыс. т в 2009 г. (при средней теплоте сгорания 5403 ккал/кг).
Данное мероприятие позволило увеличить доходы. Экономический эффект от роста объемов продаж на экспорт рассчитывается по формуле:
Эф = (V09 — V08)? ЦЭ — З09 (2) где V 09, V 08 — объем продаж в 2009 и 2008 г. соответственно, т; ЦЭ — цена на экспорт в 2009 г., руб. /т; З09 — затраты на реализацию мероприятий, тыс. руб.
(табл. 2).
организационные Для сокращения времени проведения перемонтажа лавы на шахте «Хакасская» были разработаны следующие мероприятия:
— укладка рельсового пути в монтажную камеру;
— совмещение монтажа лавного конвейера и монтажа комбайна;
— применение анкерного крепления в монтажной камере.
Реализация запланированных решений позволила сократить фактический срок демонтажа-монтажа 44-й лавы со 100 до 56 дней. Это произошло за счет уменьшения времени на доставку материалов, на крепление монтажной выработки и суммарного времени на перемонтаж лавного конвейера и комбайна.
В результате дополнительно добыто 137 тыс. т угля (в том числе 130 тыс. т то варной продукции). Экономический эффект определяется по формуле:
Эф = В09 — З09 (3) где В09 — доход от продажи добытого угля, тыс. руб.; З09 — затраты на реализацию мероприятий, тыс. руб. (табл. 3).
управленческие Вследствие финансового кризиса, начавшегося в 2008 г., произошло сужение рынка угля низкого качества, стал возрастать спрос на недорогую и высококачественную угольную продукцию. В данных условиях руководство головного офиса и угледобывающего объединения сделало ставку на повышение качества.
Поэтому на разрезе «Изыхский» была осуществлена концентрация ресурсов и перераспределение дополнительных объемов добычи с целью увеличения качества добытого угля.
Основным результатом данного мероприятия является повышение доходов от продажи сортового угля. Экономический эффект определялся по формуле:
Эф = Дс — ДДР , (4) где Дс — фактический доход от продажи сортового угля, тыс. руб.; ДДР — возможный доход без реализации мероприя тия (от продажи рядового угля марки ДР), тыс. руб.
Дс = VДПК?? ЦДПК +VДОМ?? ЦДОМ + + VДСШ?? ЦДCIШ (5) где VДПК, VДОМ, VДСШ — объем продажи угля, соответственно, сортов ДПК, ДОМ, ДСШ, т; ЦДПК, ЦДОМ, ЦДСШ — цена угля, соответственно, сортов ДПК, ДОМ, ДСШ, руб. /т.
где V? — фактический объем продажи угля, т; ЦДР — цена угля марки ДР, руб. /т (табл. 4).
В настоящее время в ООО «СУЭК-Хакасия» формируется структура, направленная на непрерывное совершенствование производства и развитие объединения.
Одним из результатов создания новой управленческой структуры становится ре гулярное планирование мероприятий по совершенствованию производства. Опыт применения приведенного в статье подхода к расчету экономического эффекта показал, что его целесообразно применять для расчета планового и фактического эффекта от мероприятий, а также для обоснования очередности реализации мероприятий по совершенствованию производства.

/*/

вот кстати пример как улучшение организационной части (потрясли начальников) привело к улучшению работы предприятия!

/*/